深圳市地大物博，11區(qū)加起來總有千萬戶家庭，平均幾百萬戶家庭需要保潔，刺激了家政保潔的市場需求增長。而創(chuàng)業(yè)者在深圳創(chuàng)業(yè)投資，家政保潔加盟也是首選項(xiàng)目，因?yàn)榧艺嵰荒晁募径际峭?，剛需大、價(jià)格親民并且穩(wěn)定，很多人創(chuàng)業(yè)都選擇保潔。

那么，保潔行業(yè)的競爭激烈，同時(shí)也面臨著以下一些挑戰(zhàn)：

1.  價(jià)格戰(zhàn)：由于保潔服務(wù)比較替代品特征明顯，市場競爭十分激烈。在價(jià)格方面，由于門檻低、隨時(shí)可以進(jìn)軍，市場上出現(xiàn)大量的低價(jià)供應(yīng)商，而價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是犧牲了利潤空間和服務(wù)品質(zhì)。

2.  勞務(wù)成本高: 傳統(tǒng)保潔行業(yè)資源不夠集中,從業(yè)人員整體質(zhì)量水平不高,企業(yè)必須通過提升服務(wù)、改善工作環(huán)境等渠道去吸引優(yōu)秀的員工，為職業(yè)發(fā)展提供全面的培訓(xùn)和專業(yè)化的技能提升機(jī)制，才能具備發(fā)展壯大企業(yè)的基石。

3.  信任度不高：長期以來，消費(fèi)者對保潔行業(yè)的認(rèn)識存在質(zhì)疑，認(rèn)為保潔只是簡單地打掃房子，其價(jià)值不能與其他服務(wù)行業(yè)相提并論。因此，客戶對保潔服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)接受程度較低。

4.  維護(hù)客戶資源難：消費(fèi)者對于保潔服務(wù)的抱怨及退換貨糾紛頻繁，有效維護(hù)客戶資源的難度也相對較大，高質(zhì)量服務(wù)能力也成為企業(yè)理運(yùn)營策略的重要組成部分。

針對保潔市場的挑戰(zhàn)，社區(qū)邦面向有志創(chuàng)業(yè)的家政人以及有志加入家政業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，推出了服務(wù)合伙人這一新的加盟模式。那么，服務(wù)合伙人有什么優(yōu)勢呢？

1、  品牌優(yōu)勢：社區(qū)邦是廣東家政行業(yè)龍頭企業(yè)，入選國家家政服務(wù)典型案例，背靠社區(qū)邦大品牌，為服務(wù)合伙人提供一系列行業(yè)背景。

2、  定期組織技能回爐，服務(wù)合伙人的服務(wù)更標(biāo)準(zhǔn)。

3、  形式創(chuàng)新：服務(wù)合伙人的模式是：你接的訂單你自己做，收入全部歸你。你接了做不來的訂單轉(zhuǎn)給社區(qū)邦消化，跟你分傭金。你接社區(qū)邦的業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定給你獎(jiǎng)金。因?yàn)槭呛匣锶?，你還可以獲得推薦客戶和銷售服務(wù)的提成。

4、  門檻低：無需門店，不用擔(dān)心高額的運(yùn)營成本，以社區(qū)邦作為支持，通過社區(qū)邦的工作人員為你維護(hù)客戶。

服務(wù)合伙人是社區(qū)邦家政集團(tuán)為了發(fā)展個(gè)體家政創(chuàng)業(yè)者專門推出的加盟模式，通過自身強(qiáng)有力的行業(yè)背景，為這一空白區(qū)域提供規(guī)范化的加盟模式，為創(chuàng)業(yè)者提供低門檻的創(chuàng)業(yè)渠道，提供更全面的支持，希望有更多人了解社區(qū)邦，并加入社區(qū)邦大家庭，一起創(chuàng)業(yè)，讓我們的家、客戶的家都更美好。